什么地方卖鱼缸,卖鱼缸赚钱吗

因此把一个好看的水草缸放在实体门店,通过如此的方法来吸引客户,进而使客户到店里面,然后通过我们的转化再让他们下单,这只不过一种方法,一种办法。大多数人就是停留在知晓办法,并且去模仿办法的层面,而不多问几个为何,去找到这个办法的本质,然后举一反三,创造出更多如此的办法,从而来增加自己实体门店的资产。

上面这段说的有点绕,还是回到大家文章的主题,一个水族线下门店真的的资产是什么呢?他可能是一个放在实体门店比较抢眼地方的漂亮水草缸,也会是一缸长得比较特点的观赏鱼,又或者是我们的专业水平,又或者是自己在当地打造的鱼友圈子,等等。其实他们养鱼说觉得这只不过资产的一种表面现象,也就是这部分都是办法,或者说方法,或者说是工具而已。而真的最强有力的资产自己脑子里面的思维与学习力。像大家前面说的,任何事多问个为何,当自己要为店里做一个决策的时候,刨根问底,探究一下这个决策出来后的结果,到底是增加店里的资产还是负债?也就是说这个决策,最最最根本的真相真的可以给店里带来营收吗?

鱼友们好,本文是上一篇文章的延续。在上一篇文章中,大家谈到了水族馆商店亏损是什么原因。提到财经范围的一个专业术语是债务。容易回顾一下,水族馆的大多数东西其实都是负债,也就是会持续消耗大家的现金流和本金。所以当债务愈加大,本金消耗殆尽,水族馆自然会破产。

不过反过来看,假如这个好看的水草缸是放在店里面,那样路过的人自然就看不到,所以他也不会由于这个好看的水草缸而来到店里面,而只能是来到店里面之后才看到这个好看的水草缸。那样这个水草缸他就不可以帮大家的实体门店吸引客户,相反的,他还要耗掉水电电费,因此它就是负债。

说到这里,咱们再延伸一下,其实前面也有不少鱼友来问咱们《养鱼说》,某一些观赏鱼得了某种病该如何治疗?用某一些药物怎么样?由于大多数状况下,大家上网上一搜索,可以搜索出观赏鱼得这种病,然后该用什么药,甚至它的剂量是多少都有标出来,但大伙有没想过为何这个药能治这个病?这个要治病的原理是什么?

同时,大家在上一篇文章中也提到了一些网友

那样问题又来了,为何大伙会感觉水草缸漂亮呢?是否会有人感觉水草缸不漂亮?是的,一定会有,那就是那些看过不少水草缸的养鱼老司机,通常就会感觉水草缸没什么。所以会感觉水草缸好看的,通常都是养鱼的小白。由于平常看得少,所以首次看到时候就会被他的漂亮所吸引。那样大家换个思路,放一些长得比较奇怪的鱼在实体门店,能否达到同样的成效呢?其实答案也是一定的,也是可以吸引一些养鱼的小白到店里面参观。由于满足了人类的好奇欲望。

第一跟大伙说了解,一项资产可能不是有形的,它也可以是无形的。譬如养观赏鱼的专业常识和门店推广的专业常识,都是大家水族馆铺的无形资产,但大多数都被大伙忽视了。

资产和负债是相对的。负债不断降低大家的现金流,消耗大家的本金,而资产不断增加大家的现金流。在上一篇文章的最后,我和大伙互动了一下,就是期望大伙可以考虑一下,在水族馆什么可以成为资产。非常高兴看到大伙都在积极互动,表达我们的想法,那样就在《养鱼说》这里说说我们的怎么看吧。

一家水族馆的资产并可能不是有形

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说到这里相信很多鱼友已经可以理解到,一个东西是资产还是负债,那重要还要看大家如何来用它们。是的,没错,表面上是如此的,但事实上,他根本的底层思维逻辑就是,大家在为实体门店做一个决定之前要考虑考虑,做这个事情它能否真的帮大家达成盈利?而肯定不是单纯地我以为这个东西好,所以我就去做。

任何事多问个为何,开水族馆也是这样

为何在开篇大篇幅提到专业常识?由于来问大家《养鱼说》如何开水族馆的朋友,我会问他们,你们自己养鱼如何?其中,90%以上的人说自己是养鱼户,或者不太会养鱼。这是很致命的。在过去,你可能否养鱼,但你可以四处游荡,赚一些快钱。但目前,假如你不会养鱼,店里又没会养鱼的专业店员,水族馆基本上就凉了运势。而且还可以养观赏鱼,可以助你降低活体的损失,这事实上是帮降低负债的增加,降低负债的增加,事实上无形中增加了你门店的资产。因此,一家水族馆是不是拥有饲养观赏鱼的专业常识,是一笔尤为重要的硬核资产。但这只不过“资产端”。

因此,饲养观赏鱼的专业常识是水族商店尤为重要的资产。然而,这一资产总是被大部分水族馆老板忽略,甚至有的水族馆老板知晓专业常识非常重要,却不去学习。这是很致命的,也是大家常说的。知与行总是离真实非常远。

下面咱们讲个例子,有一个装饰很好看的水草缸,其实他在水族馆里面摆设在一个哪种地方,决定了它是资产亦或是负债。假如把这个很好看的水草缸,放在实体门店一个很显眼的地方,也就是当有人在大路上路过大家实体门店时候,会被这个好看的水草缸所吸引,然后走到大家的实体门店,最后被这个水草缸吸引的这部分客户里面,有一部分的客户最后在咱们店里面买了东西成交了,那样这个好看的水草缸就是资产。

这其实涉及到专业能力,由于第一大家要知晓如何养鱼好,然后大家会教一些最初养鱼的顾客如何养鱼好。由于只有当客户作为小白,努力做到喂鱼养好鱼的收获感,才会买更多的鱼,这也是大家水族圈常说的“入坑越深”。入坑加深后,假如他想养更好的观赏鱼或者挑战其他物种,他一定会回到水族馆老板身边,如此他的业务还会继续。此外,还有一个非常重要是什么原因,比较容易被大伙忽视,那就是入门。介绍不是容易的加法关系,而是乘法关系,就是刚开始可能只有一个顾客介绍两个人,但这两个人可以多介绍两个人,一共四个人,以此类推,指数增长,这是一个可怕的增长。

在这篇文章中,大家将主要谈论它。金融范围中与负债相对应的另一个词叫做资产。这也是水族馆盈利的重要,或者可能不是门店经营做有关业务。通过资产的逻辑定义盈利也是可行的。

说实话,这篇文章里面的定义或者说是大道理比较多,可能看着有点虚,有点飘。所以明天再给大伙推荐一个在广州花地湾这边一家实体水族馆的实质案例,结合这部分定义,相信大伙就会愈加明确一点。

这句话说起来仿佛有一些比较空的大道理的感觉,由于大伙一定会说,哪个不知晓我是为了达成实体门店的盈利才去做这件事情呢!?是的,大伙都会这么想,那样请大伙在考虑一个问题,就是,为何做某一件事情会盈利?


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还是根据大家刚刚前面说的例子,一个水草缸放在实体门店,可以帮忙吸引客户到店里,他就是资产,他就可以帮大家达成盈利,可是大伙有没想过为何呢?大伙应该会说,由于水草缸漂亮啊!

假如大伙想去多问个为何,相信这部分问题,也不难找到答案。这也是大家解决问题和考虑解决问题的一种方法,那就是不要仅仅停留在找到解决这个问题的办法,然后把问题解决就好了,而要多问个为何,将来遇见类似的问题就可以触类旁通,举一反三,而不会单单局限于只不过具备某一种办法而已。由于任何的办法和方法,他都是有首要条件条件的,他都不会永恒不变的,他都只不过短暂性的,所以它终有失灵的一天。只有知晓了办法后面的本质,那样当这个办法不可以用的时候,才可以通过这个本质,自己再创造出另外一种解决方案。


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我从小学5-6年级就喜欢养观赏鱼。目前有10多年了。其实我去过不少水族馆,有些看着他开门,非常快就关门了,有些从小就一直看着他开门,业务还很好。那些最后破产的水族馆失败是什么原因有不少,但一些做得好的水族馆有一个一同的特征,那就是这部分实体门店的老板,他们会教一些小白怎么样养出容易好的观赏鱼。

到了一些推广的套路,或者说是网络年代下的一些营销推广软件也可以成为资产。其实这部分和上面大家提到的专业常识都可以归为无形资产的一类。容易的说,其实就是大家大脑的常识储备,大家的学习力,这是关乎个人的,可能听着会比较虚。


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同一件东西,地方不同,性质也不同

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